那个曾经叫板“BAT”的男人:靠PPT就能轻松上市
11-03 09:29 我开心就好 889 0

他来自山西,原本不过县城小吏;他2004年创业,2010年在创业板上市;他致力于打造多个产业,甚至造出多种创业词汇,并公然向“BAT”(百度、阿里巴巴、腾讯)叫板,未来会与其平起平坐;他2016年胡润百富榜,以420亿财富排名第31位;他却在同年6月突然卸任CEO,并抛空资产远赴美国——他就是曾经红极一时,却又毁誉参半的原乐视创始人,贾跃亭。江湖人送外号“最会做PPT的老板”。

2017年,乐视突然如过山车般急转直下,内忧外患:付不起员工工资、面对社会各类债主上门讨债,正当濒临破产之际,融创孙宏斌以一种个人英雄主义情怀的方式毅然收购了乐视,被业界成为“白衣骑士”。同月,贾跃亭宣布退出乐视,并抛售乐视大部分股票后,并对此前乐视员工、债主们宣称:“债务会一个人全权负责到底,只要能造出汽车”。而后,迅速远赴美国干起了“汽车梦”。

贾跃亭,到底是“贾布斯”还是“真骗子”,在事情水落石出前,我们无法判断,但可以肯定的是,贾跃亭和他创立的乐视,必然会成为他年回首当下商业史中,一个绝佳的风险观照样本。

贾跃亭在商业世界中,一直是处于褒贬两极分化的状态。支持者认为,所有的先驱在一开始都是不被认可的。而反对者则质疑,贾跃亭所谓的乐视生态,归根到底不过是一场玩大了的庞氏骗局。

此前的贾跃亭,无论是他所建立的乐视生态、还是后来他更像是“金蝉脱壳”的FF造车计划,创新思维在其中的作用确实功不可没。乐视所想要尝试的生态架构和模式,不可否认是一种商业模式上的探索。

但是,如果企业家精神中的创新,只停留在PPT层面,只停留在发布会上的更像是传销式的造神运动,那么显然并不符合企业家精神中对于创新的要求,这种“眼高手低”的行为之下,最后“为梦想窒息的”,只会是创业梦想本身。

在我们的移动互联网时代,“创新”是一种常态。人人都接受了创新理念,人人都意识到创新的重要。但实际上,“创新”在很多人和很多企业那里却只是一个口号而非行动。其中的佼佼者贾跃亭,不过是一个极端样本。

正如沸水必有气泡,回顾这些年的创业潮,不乏打着创业创新之名的泡沫与虚假。当游侠把一辆换壳特斯拉拖上展台,整个团队对汽车制造没有任何概念就敢发布产品的时候,我们或许就该追问,创业企业的“创新边界”究竟在何方。

创新固然是评估企业家精神的重要层面,但更为重要的,是企业家对于风险的评估、遵守契约承担风险的能力。在这一点上,贾跃亭表现得并不好。在关键时刻撂挑子走人,在关键时刻“掏空”上市公司,如今更是被发现IPO可能存在造假行为,这一切使得此前种种,像是一场预谋的骗局。

补充一点,就是乐视天天讲的生态化反,意思是说有了一个生态,有七大子生态,一个不能少,就能起一个化学反应。我们知道互联网公司最终都是生态,举一下BAT的例子:你跟百度混,百度给你一点流量,像莆田系,医院就做的很好;我跟腾讯混,腾讯给我们一点流量,我们的微信就做的很火爆;你去阿里混,阿里给你一点流量,你搞个电商,你就能挣钱。

可是,乐视的生态系统呢?生态系统就是说,在我这个生态里面,你们全部都能活,而且一个活得比一个好。但现实来看,乐视的生态里面活了哪一家?基本是乐视所过寸草不生。

至于贾跃亭究竟是不是庞氏骗局,不可以妄自下结论。但纵观贾老板的乐视,不难发现与当年“红顶商人”胡雪岩有异曲同工之妙。同样是“几个盖子盖多个缸”。只是胡雪岩有足够的时间可以来回盖上,但贾老板发展到后来只能一个盖子盖多个缸,时间一久,自然会全部暴露出来。

来源:镇江大咖联盟

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